上不上市是衡量一家企業(yè)成功與否的標(biāo)準(zhǔn)嗎？縱觀全球，那些國(guó)外“不上市”軍團(tuán)中包括令谷歌汗顏的全球最大非上市公司SAS、美國(guó)直銷(xiāo)巨頭安利、德國(guó)頂尖奢侈家電品牌美諾等等。
在國(guó)內(nèi)，則以全球第二大通訊供應(yīng)商華為、生產(chǎn)及銷(xiāo)售量最大的辣椒制品生產(chǎn)企業(yè)老干媽、中國(guó)本土日化民企巨頭立白和廚電行業(yè)龍頭老大方太等為代表。一起來(lái)看看這些年，那些翹楚不上市、仍然做的風(fēng)生水起的牛氣民企們吧！
華為
任正非：豬養(yǎng)得太肥了對(duì)華為不是好事
“豬養(yǎng)得太肥了，連哼哼聲都沒(méi)了?？萍计髽I(yè)是靠人才推動(dòng)的，公司過(guò)早上市，就會(huì)有一批人變成百萬(wàn)富翁、千萬(wàn)富翁，他們的工作激情就會(huì)衰退，這對(duì)華為不是好事……員工年紀(jì)輕輕太有錢(qián)了，會(huì)變得懶惰，對(duì)他們個(gè)人的成長(zhǎng)也不會(huì)有利。”這是華為創(chuàng)始人兼掌門(mén)人任正非的一句名言。
對(duì)于華為為何不上市，在《下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是華為》一書(shū)中給出了答案：不是技術(shù)，亦不是資本，唯有客戶才是華為走向持續(xù)成功的根本。華為要培育親客戶的文化，而非親資本的文化。
華為創(chuàng)始人任正非之女、該公司首席財(cái)務(wù)官孟晚舟曾表示：“個(gè)人認(rèn)為，如果華為上市對(duì)華為的開(kāi)放透明肯定是好的，但是華為上市存在天然障礙，中國(guó)相關(guān)法規(guī)規(guī)定上市公司最多只能有200個(gè)股東，但是華為超過(guò)6萬(wàn)員工持股。關(guān)于上不上市，近期還沒(méi)有進(jìn)入到我們的議程中?！苯又?，她補(bǔ)充道憑借330億美元的信貸額度（其中77%來(lái)自外資銀行），華為不需要籌集更多資金。
娃哈哈
宗慶后：娃哈哈不缺錢(qián)，目前沒(méi)有上市計(jì)劃
有媒體記者問(wèn)娃哈哈集團(tuán)公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理宗慶后：作為中國(guó)最優(yōu)秀的企業(yè)之一，目前有沒(méi)有海外并購(gòu)的計(jì)劃，是否準(zhǔn)備上市？
宗慶后回答道：
娃哈哈不缺錢(qián)，目前還沒(méi)有上市的計(jì)劃。宗慶后認(rèn)為，上市融資要對(duì)股民有個(gè)交代，要給股東比較好的回報(bào)才行。而上市會(huì)稀釋股份，員工回報(bào)將變少。
宗慶后同時(shí)也坦誠(chéng)，娃哈哈目前為止還沒(méi)有海外并購(gòu)的打算。在談到海外并購(gòu)時(shí)，宗慶后表示，他不贊成“抄底”的說(shuō)法，他認(rèn)為應(yīng)該是積極穩(wěn)妥的走出去并購(gòu)。而海外并購(gòu)首先要挖掘人才和技術(shù)。但目前我國(guó)企業(yè)要走出去還是有障礙，需要因地制宜，需要駐外使館等部門(mén)的幫助。
順豐
王衛(wèi)：辦企業(yè)的根本目的不是賺錢(qián)
在中國(guó)快遞行業(yè)，順豐速運(yùn)近年來(lái)無(wú)疑讓人側(cè)目。行業(yè)里有這樣一個(gè)傳聞，“有VC想給王衛(wèi)融資，但王衛(wèi)始終不肯出來(lái)見(jiàn)面，這個(gè)VC就對(duì)外開(kāi)出50萬(wàn)中介費(fèi)價(jià)碼，50萬(wàn)只為和王衛(wèi)吃個(gè)飯”。包括花旗銀行在內(nèi)的很多美國(guó)投資商也在找尋王衛(wèi)，付給咨詢公司的傭金為1000萬(wàn)美元。身為掌管百億快遞王國(guó)的順豐董事長(zhǎng)王衛(wèi)很少接受媒體專(zhuān)訪，網(wǎng)上也極難找其照片。少有的幾次采訪中，當(dāng)問(wèn)到為何保持低調(diào)作風(fēng)時(shí)，王衛(wèi)說(shuō)：“我信佛，我認(rèn)為，人的成就和本事是沒(méi)有關(guān)系的，成就是與福報(bào)有關(guān)系，所以有錢(qián)沒(méi)有什么了不起的，擁有本事也沒(méi)有什么了不起，賺到錢(qián)只是因緣際會(huì)而已。所以我認(rèn)為，個(gè)人事業(yè)上的一些成績(jī)不值得渲染。低調(diào)一點(diǎn)對(duì)于管理企業(yè)也有好處，沒(méi)有員工認(rèn)得出你來(lái)，你才可以深入到基層去了解到最真實(shí)的情況?！?/p>
據(jù)《羊城晚報(bào)》報(bào)道，對(duì)于順豐有沒(méi)有上市融資的打算，王衛(wèi)這樣回答：其實(shí)這個(gè)問(wèn)題可以回到宗教信仰上來(lái)，我認(rèn)為，做企業(yè)的目的不是為了賺錢(qián)，我是想做成一個(gè)平臺(tái)，通過(guò)這個(gè)平臺(tái)我可以實(shí)現(xiàn)我的價(jià)值和理想。
“上市的好處無(wú)非是圈錢(qián)，獲得發(fā)展企業(yè)所需的資金。順豐也缺錢(qián)，但是順豐不能為了錢(qián)而上市。上市后，企業(yè)就變成一個(gè)賺錢(qián)的機(jī)器，每天股價(jià)的變動(dòng)都牽動(dòng)著企業(yè)的神經(jīng)，對(duì)企業(yè)管理層的管理是不利的。我做企業(yè)，是想讓企業(yè)長(zhǎng)期地發(fā)展，讓一批人得到有尊嚴(yán)的生活。上市的話，環(huán)境將不一樣了，你要為股民負(fù)責(zé)，你要保證股票不斷上漲，利潤(rùn)將成為企業(yè)存在的唯一目的。這樣，企業(yè)將變得很浮躁，和當(dāng)今社會(huì)一樣的浮躁?！?/p>
“做企業(yè)應(yīng)該踏踏實(shí)實(shí)的，真正想做好企業(yè)，不一定要上市，要做基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)，就要有遠(yuǎn)大的遠(yuǎn)景，要為未來(lái)進(jìn)行大膽的投入、大量的投入。成為上市公司后，你的每一筆投入，都要向股民交代，說(shuō)服他們這筆投入時(shí)有利可圖的，是可以在短期內(nèi)獲得利潤(rùn)的，要有業(yè)績(jī)出來(lái)，這個(gè)我恐怕做不到中國(guó)上市公司，我真的沒(méi)有辦法保證對(duì)未來(lái)的戰(zhàn)略性投入可以有立竿見(jiàn)影的效果，更不能保證我不會(huì)失敗，這也違背了我做企業(yè)的精神?！?/p>
”同時(shí)，在國(guó)內(nèi)快遞行業(yè)面臨著國(guó)際上四大快遞巨頭的競(jìng)爭(zhēng)，一旦上市的話，就要信息披露，企業(yè)就要變得透明，這樣將不利于我們制定戰(zhàn)略性的計(jì)劃，作為一家正在快速成長(zhǎng)的企業(yè)中國(guó)上市公司，更加有需要保護(hù)好自己的商業(yè)秘密?！?/p>
“所以，作為企業(yè)的老板，你一定要知道你為了什么而上市。否則，就會(huì)陷入佛語(yǔ)說(shuō)的“背心關(guān)法，為法所困”，可以說(shuō)，順豐在短期內(nèi)不可能上市，未來(lái)也不會(huì)為了上市而上市，為了圈錢(qián)而上市?！?/p>
老干媽
陶華碧：堅(jiān)決不上市那是騙人家的錢(qián)
宅男“女神”、老干媽創(chuàng)始人—陶華碧僅僅出售辣醬的這家公司年產(chǎn)值達(dá)33.7億、納稅4.3億，令人驚嘆。作為一個(gè)草根創(chuàng)業(yè)的民營(yíng)企業(yè)家，她不識(shí)字、沒(méi)有任何財(cái)務(wù)知識(shí)、不知現(xiàn)代企業(yè)為何物。
除了用最傳統(tǒng)的道德觀念和親情管理維系著一個(gè)數(shù)千人的龐大企業(yè)，陶華碧更令人贊嘆的一點(diǎn)，是她與所有政府官員，始終保持著不是很遠(yuǎn)卻相當(dāng)明顯的距離。陶華碧給自己筑起了一道永久的保護(hù)瑟踏實(shí)經(jīng)營(yíng)，不偷稅，不貸款，不欠錢(qián)，不控股，不上市。
之前曾有一些政府領(lǐng)導(dǎo)建議陶華碧，可以幫助“老干媽”公司借殼上市，融資擴(kuò)大公司規(guī)模。陶華碧一口否決，她回答：“什么上市、融資這些鬼名堂，我對(duì)這些是懵的，我只曉得炒辣椒，我只干我會(huì)的?！?/p>
“我堅(jiān)決不上市，一上市，就可能傾家蕩產(chǎn)。上市那是欺騙人家的錢(qián)，有錢(qián)你就拿，把錢(qián)圈了，喊他來(lái)入股，到時(shí)候把錢(qián)吸走了，我來(lái)還債，我才不干呢。所以一有政府人員跟我談上市，我跟他說(shuō)：談都不要談！免談！你問(wèn)我要錢(qián)，我沒(méi)得，要命一條。”
方太
茅忠群：企業(yè)不上市不打價(jià)格戰(zhàn)
從26歲與父親一起創(chuàng)業(yè)時(shí)，初出茅廬的他就向父親約法三章，一把企業(yè)搬到大工業(yè)區(qū)，二不用親戚，三涉及方太重要決策，“我說(shuō)了算”。創(chuàng)業(yè)6年后，他就從技術(shù)研發(fā)逐步擴(kuò)大到掌管方太所有事務(wù)，獨(dú)擋一面。父子共同創(chuàng)業(yè)的故事堪稱典范，被寫(xiě)入MBA教程。
在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手頻頻追逐資本市場(chǎng)大力擴(kuò)張時(shí)，茅忠群說(shuō)：“其實(shí)不上市就是為了自己能夠真正的靜下心來(lái)按照自己的思路去發(fā)展，因?yàn)樯鲜泄緯?huì)受很多的影響，股價(jià)漲跌，業(yè)績(jī)公布，投資方對(duì)你指手畫(huà)腳，例如每個(gè)季度都要交報(bào)表，可能到時(shí)為了銷(xiāo)售的利潤(rùn)不得不采取短期措施。上市和不上市其實(shí)差距還是比較大?！?/p>
作為第二代企業(yè)家，和第一代企業(yè)家有何區(qū)別？茅忠群認(rèn)為，第一代企業(yè)家我們之前叫“四千”精神，創(chuàng)業(yè)精神就比較強(qiáng)，能夠吃苦，說(shuō)盡千言萬(wàn)語(yǔ)，走盡千山萬(wàn)水，想盡千方百計(jì)，吃盡千辛萬(wàn)苦。第二代企業(yè)家各方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如第一代，因?yàn)閺男∩顥l件都會(huì)比較好，但第二代的優(yōu)勢(shì)就是他的事業(yè)，可能他對(duì)營(yíng)銷(xiāo)品牌這個(gè)方面會(huì)比第一代企業(yè)家更有優(yōu)勢(shì)，包括比如現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)投資這些方面肯定第二代企業(yè)家會(huì)更擅長(zhǎng)一些。
立白集團(tuán)董事長(zhǎng)陳凱旋
立白不缺知名度
從一名工地上的建筑工到中國(guó)富豪榜上的?？停悇P旋用近20年時(shí)間打造了聲名顯赫的大日化帝國(guó)，如今的立白集團(tuán)年銷(xiāo)售額已經(jīng)超過(guò)150億，年向國(guó)家上繳稅收超10億元。陳凱旋的逐夢(mèng)過(guò)程，正是“中國(guó)夢(mèng)”的生動(dòng)注解。
“上市的目的一般來(lái)說(shuō)有兩個(gè)：一是提高知名度，二是融資。”立白集團(tuán)副總裁、首席新聞發(fā)言人許曉東曾坦言：“而這兩點(diǎn)我們暫時(shí)都不需要。我們現(xiàn)在天天打廣告，也算是家喻戶曉的品牌了；至于資金，我們是業(yè)內(nèi)第一家款到發(fā)貨、打破行業(yè)三角債的企業(yè)，所以資金很順暢。”
“我還要繼續(xù)拼搏，永遠(yuǎn)創(chuàng)業(yè)。我每天6點(diǎn)半起床，工作10多個(gè)小時(shí)，除了睡覺(jué)其余時(shí)間都在工作，就連走路時(shí)頭腦還在想事情。做企業(yè)壓力非常大，必須全力以赴。要么不做，要做就要聚精會(huì)神，否則企業(yè)就會(huì)出事。”陳凱旋曾接受《南方日?qǐng)?bào)》采訪時(shí)表示。
在陳凱旋看來(lái)，如果只為自己，錢(qián)已經(jīng)花不完。但企業(yè)做大了就要為公，為員工，為客戶，為消費(fèi)者，為國(guó)家和民族。要把立白打造成國(guó)際公司，把立白產(chǎn)品賣(mài)到全世界，讓外國(guó)人以買(mǎi)立白產(chǎn)品為時(shí)尚，實(shí)現(xiàn)“健康幸福每一家”的夢(mèng)想。
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